La implementación de programas de desarrollo personal en las empresas hace que sean más competitivas y que cuenten con mayor cohesión interna. Para llegar a este punto, se debe diseñar e implementar las fases necesarias con las que debe contar un plan de desarrollo:

1. PLANIFICACIÓN. Deberá definirse el horizonte temporal que se desea conseguir y en función del que se alinearán los recursos humanos disponibles, los objetivos corporativos y las medidas necesarias para promover el desarrollo humano dentro de la organización, marcando así el rumbo a seguir.

2. ANÁLISIS. Es imprescindible conocer el punto de partida para promover las acciones que llevarán a alcanzar los objetivos de la organización, por lo que el segundo paso comporta un análisis detallado de las características de la plantilla actual.

3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Necesario para comprobar si los empleados están alcanzando su nivel óptimo de desarrollo profesional y que debe recoger específicamente el plan de desarrollo. También suele ser un buen termómetro para decidir si el talento interno es suficiente para asumir los objetivos o nuevos proyectos o se debe optar por la incorporación de profesionales especializados.

4. FORMACIÓN. En este punto del plan de desarrollo, se requiere la puesta en marcha de las acciones formativas más recomendables para cada empleado o proyecto. Frecuentemente, es el propio empleado quién las decide junto con el responsable del Área de Desarrollo del Talento, al ser consciente de sus puntos de mejora u oportunidades, y de acuerdo con las necesidades de la empresa o sus propias inquietudes .

5. RECLUTAMIENTO (SI PROCEDE). En determinadas ocasiones, se requiere la incorporación de talento que actualmente no está disponible en la empresa. En este caso, convendrá que los criterios de selección de personal estén debidamente alineados con el plan de desarrollo humano.

6. RECONOCIMIENTO Y RETENCIÓN DEL TALENTO. Es la culminación de cualquier estrategia de desarrollo del talento humano. Los empleados observan cómo la organización les ayudan a formarse en las competencias que necesitan para encajar en la entidad y además comprueban que si cumplen con las expectativas son recompensados y tienen oportunidades de ascender. El reconocimiento a los mejores empleados contribuye a reforzar la capacidad de la empresa para retener el talento, especialmente en los puestos de mayor responsabilidad, que son los más difíciles de reemplazar. Con ello se está fomentando una cultura organizacional basada en el "talentismo" y la "meritocracia" para la promoción interna.